4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El peso de la armadura: Las tres mentiras que todo CEO dice para fingir que tiene el control Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . Durante las últimas semanas hemos hablado de estrategia, de cómo soltar la operación y de nuestros miedos al tomar decisiones. Pero hoy quiero que pensemos fu... 8 jun. 2026 El peso de la armadura: Las tres mentiras que todo CEO dice para fingir que tiene el control
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet La trampa de la perfección: Mi reflexión sobre la delgada línea entre la estrategia y el miedo Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . Esta semana me descubrí a mí mismo cayendo en una de mis trampas corporativas favoritas: la parálisis por análisis. Estaba revisando por quinta vez las proyec... 1 jun. 2026 La trampa de la perfección: Mi reflexión sobre la delgada línea entre la estrategia y el miedo
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El espejismo del perfil inadecuado: Exiges estrategia, pero gestionas y desconfías desde la operación Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . En semanas anteriores hemos hablado de lo doloroso que es soltar la operación, de cómo sentarnos en la silla del estratega y de la soberbia con la que a veces... 25 may. 2026 El espejismo del perfil inadecuado: Exiges estrategia, pero gestionas y desconfías desde la operación
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El costo de la falsa inmunidad: ¿Por qué ignoramos a los expertos hasta que la pantalla se bloquea? Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . A lo largo de nuestras últimas reflexiones hemos hablado de cómo sentarte en la silla del estratega y de cómo los datos son la verdadera sangre de tu empresa.... 18 may. 2026 El costo de la falsa inmunidad: ¿Por qué ignoramos a los expertos hasta que la pantalla se bloquea?
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El Síndrome del Fundador Aburrido: La diferencia entre hacer estrategia e inventar incendios Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . La semana pasada me sinceré con ustedes sobre una de las transiciones más difíciles que vivimos los dueños: aceptar que ya no somos indispensables en la opera... 11 may. 2026 El Síndrome del Fundador Aburrido: La diferencia entre hacer estrategia e inventar incendios
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El Síndrome de Cronos: ¿Quieres institucionalizar tu empresa o solo buscas asistentes caros? Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . Durante las últimas semanas hemos hablado de datos, de tecnología y de la ceguera directiva. Pero hoy quiero que dejemos los números a un lado para hablar de ... 4 may. 2026 El Síndrome de Cronos: ¿Quieres institucionalizar tu empresa o solo buscas asistentes caros?
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet ¿Inteligencia Artificial o Ansiedad Directiva? El peligro de innovar por miedo. Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa tecnológica o un experimento de TI para convertirse en el tema central de cualquier junta de Consejo. ... 27 abr. 2026 ¿Inteligencia Artificial o Ansiedad Directiva? El peligro de innovar por miedo.
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El mito del "Lobo de los Negocios": ¿Tu intuición sin datos es solo exceso de confianza? Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . A lo largo de las últimas semanas hemos hablado de la soledad del director, de la urgencia de tener Certeza y de cómo superar ese Síndrome del Avestruz que no... 20 abr. 2026 El mito del "Lobo de los Negocios": ¿Tu intuición sin datos es solo exceso de confianza?
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El fin de la soledad directiva: Un paso por delante del Síndrome del Avestruz Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . La semana pasada abrimos una herida profunda: esa asfixiante soledad que siente el Socio o Director cuando su equipo, motivado por el miedo, le oculta o le ma... 13 abr. 2026 El fin de la soledad directiva: Un paso por delante del Síndrome del Avestruz
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet La Ceguera Cómplice: Cuando tu equipo prefiere verte adivinar antes que asumir la crisis. Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . Hay un sentimiento específico que solo conocen quienes tienen la responsabilidad final del patrimonio sobre los hombros. Es esa mezcla de vértigo y asfixia qu... 6 abr. 2026 La Ceguera Cómplice: Cuando tu equipo prefiere verte adivinar antes que asumir la crisis.
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El Alter Ego Estratégico: Cómo digitalizar tu intuición para dejar de depender de reportes Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . La semana pasada llegamos a una conclusión brutal: el verdadero Santo Grial de un Socio o Director no es la rentabilidad, es la certeza . Sin ella, dirigimos ... 30 mar. 2026 El Alter Ego Estratégico: Cómo digitalizar tu intuición para dejar de depender de reportes
4TO ANGULO, Olivier Dusonchet El Santo Grial del Socio: Certeza, no adivinanzas Bienvenidos a un nuevo lunes —incómodo— . A lo largo de las últimas semanas hemos tocado las fibras más sensibles de la dirección: traiciones estructurales, equipos que fingen estar al límite de su ca... 23 mar. 2026 El Santo Grial del Socio: Certeza, no adivinanzas